Führungskompetenzen entwickeln – für echte Geschäftsergebnisse
Unser Programm richtet sich an Unternehmer und Führungskräfte, die praktische Werkzeuge brauchen. Kein theoretisches Gerede – sondern Strategien, die sich direkt auf Teamdynamik, finanzielle Klarheit und operative Effizienz auswirken. Der nächste Durchgang startet im Oktober 2025.
Finanzielle Grundlagen
Verstehen Sie Cashflow, Budgetierung und Finanzplanung ohne BWL-Studium. Wir vermitteln das, was Sie wirklich brauchen.
Teamführung
Lernen Sie, wie man Mitarbeitende motiviert, klare Erwartungen setzt und Konflikte konstruktiv löst – alles basierend auf realen Situationen.
Strategische Planung
Entwickeln Sie Geschäftsziele, die tatsächlich umsetzbar sind. Keine unrealistischen Versprechungen, sondern ehrliche Methoden für nachhaltige Entwicklung.
Wie das Programm abläuft
Wir haben das Curriculum in vier zentrale Phasen aufgeteilt. Jede Phase baut auf der vorherigen auf und gibt Ihnen Zeit, das Gelernte in Ihrem eigenen Unternehmen anzuwenden.
Diagnose und Bestandsaufnahme
Wir beginnen mit einer ehrlichen Analyse: Wo stehen Sie gerade? Welche Herausforderungen belasten Ihr Geschäft am meisten? In dieser Phase identifizieren wir gemeinsam Ihre Prioritäten.
Finanzielle Strukturierung
Hier geht es darum, Ihre Zahlen zu verstehen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Cashflow-Probleme frühzeitig erkennen und wie Sie Budget-Entscheidungen treffen, die sich langfristig auszahlen können.
Führungs- und Kommunikationspraxis
Teams funktionieren nicht von allein. Wir erarbeiten Kommunikationsstrategien, die wirklich funktionieren – basierend auf dem, was in der Praxis bewährt ist, nicht auf Management-Theorie aus Lehrbüchern.
Umsetzung und Anpassung
In der letzten Phase setzen Sie Ihre eigenen Strategien um. Wir begleiten Sie dabei, geben Feedback und helfen Ihnen, Anpassungen vorzunehmen, wenn etwas nicht wie geplant läuft.
Wer Sie begleitet
Unsere Mentoren sind keine Business-Gurus mit utopischen Versprechen. Das sind Leute, die jahrelang eigene Unternehmen geführt haben – mit allen Höhen und Tiefen.
Tilman Bergström
Tilman hat über 15 Jahre Erfahrung in der Beratung mittelständischer Unternehmen. Er kennt die typischen Stolpersteine bei Budgetierung und Liquiditätsplanung.
Saskia Rademacher
Saskia hat selbst zwei Start-ups aufgebaut und weiß, wie schwierig es sein kann, ein funktionierendes Team zu formen. Sie legt Wert auf klare, direkte Kommunikation.
Ludger Vanhanen
Ludger hat jahrelang in der Produktion und Logistik gearbeitet. Er hilft Ihnen, Arbeitsabläufe zu optimieren, ohne dabei unrealistische Effizienzsteigerungen zu versprechen.
Was sich konkret ändern kann
Vorher
Viele Teilnehmer kommen zu uns mit unklaren Finanzen, chaotischer Teamkommunikation und dem Gefühl, ständig Feuer zu löschen. Sie arbeiten viel, aber haben wenig Überblick.
Nachher
Nach dem Programm berichten die meisten, dass sie ihre Zahlen besser verstehen und gezielter entscheiden können. Die Teamarbeit läuft strukturierter ab, und es gibt weniger Missverständnisse. Keine Wunder – aber spürbare Verbesserungen.
